Ledarskapsprinciper spelar ingen roll – om de inte blir beteenden

Nästan varje organisation har sina ledarskapsprinciper.

De är välformulerade, de låter inspirerande – och de är ofta helt rätt i sak.

Men här kommer utmaningen: principer förändrar ingenting förrän de blir levda beteenden i vardagen.

👉 Forskning inom Utvecklande Ledarskap (UL) visar tydligt att det är ledarens konkreta beteenden som avgör resultatet – inte visioner, principer eller dokument.

Det handlar om hur man faktiskt agerar i möten, i coachande samtal, när konflikter uppstår eller när pressen är som störst.

Varför är steget från principer till beteenden så svårt?

• Principer är abstrakta. “Visa mod”, “var öppen” eller “utveckla människor” låter bra – men de är svåra att översätta till konkreta handlingar.

• Vardagen tar över. Även ledare som vill leva efter principerna fastnar ofta i operativt fokus.

• Vanor styr. Vi återgår lätt till våra invanda sätt att kommunicera, ge feedback och fatta beslut.

Så kan HR och L&D stötta resan från princip → beteende → vana

1️⃣ Bryt ner principer i observerbara beteenden

• “Vi värdesätter öppenhet” kan bli: Ställ minst två öppna frågor i varje möte för att bjuda in till dialog.

• “Vi leder med mod” kan bli: Ge konstruktiv feedback direkt, inte veckor senare.

2️⃣ Träna på beteenden – inte bara kunskap

• Rollspel, simulationsövningar och on-the-job feedback skapar verklig överföring.

• Precis som Anders Ericsson visade: det är medveten övning med feedback som bygger mästerskap.

3️⃣ Bygg mikro-påminnelser i vardagen

• Små nudges i system och arbetsflöden gör skillnad: t.ex. checkfrågor i Teams, “ledarskapskort” inför veckomöten eller korta reflektionsövningar i slutet av dagen.

4️⃣ Mät beteenden, inte bara upplevelser

• Istället för att fråga ”tycker du att din chef är öppen?”, följ upp hur ofta feedback ges, vilka frågor som ställs eller hur konflikter hanteras.

• Koppla dessa datapunkter till teamresultat och engagemang.

5️⃣ Ledare som förebilder

• Vanor sprids uppifrån. Om högsta ledningen inte lever principerna i sina beteenden spelar det ingen roll hur väl de kommuniceras.

• Därför måste chefer coachas – inte bara förväntas coacha andra.

När principer blir vanor händer något kraftfullt:

• Kulturen förändras.

• Medarbetare känner trygghet och engagemang.

• Organisationen blir mer anpassningsbar, lärande och resultatorienterad på riktigt.

💬 Fråga till dig som jobbar med HR eller L&D:

Hur jobbar ni idag med att översätta principer till beteenden – och vilka metoder har ni sett fungerar bäst för att få dessa beteenden att bli vanor?