top of page
Sök

đŸ”č LĂ„t oss prata om den verkliga tillvĂ€xtmotorn inom försĂ€ljning: Ledarskap.

ree


Du kan ha en gedigen strategi.

Du kan ha duktiga sÀljare.

Du kan fÄ tillgÄng till de senaste verktygen, dashboards och AI-drivna prognoser.


Men om du inte har ett starkt ledarskap inom försĂ€ljning i frontlinjen


👉 Inget fastnar.

👉 Ingenting fjĂ€llar.


Det Àr hÀr jag ser att mÄnga organisationer misslyckas.


📊 Gallup fann att 70 % av variansen i teamets engagemang Ă€r direkt kopplad till chefen .

Och Ă€ndÄ  mĂ„nga företag investerar fortfarande mer i CRM-licenser Ă€n i att faktiskt utveckla sina försĂ€ljningschefer.


HÀr Àr sanningen:

Bra sÀljledare rapporterar inte bara siffror.

De coachar.

De ger klarhet.

De skapar förutsÀttningar för tillvÀxt.


Och det hÀnder inte bara för att nÄgon blivit befordrad frÄn "bÀstsÀljare" till "försÀljningschef".



💡 Om vi vill att sĂ€ljledarskap faktiskt ska driva prestationer mĂ„ste vi behandla det som vilken annan kritisk förmĂ„ga som helst – en som krĂ€ver utveckling, feedback och övning.


NÄgra mönster jag fortsÀtter att se i de team som lyckas:


✅ De förĂ€ndrar tankesĂ€ttet – frĂ„n uppgiftshanterare till prestationscoach

✅ De trĂ€nar ledarskapsbeteenden i verkliga livet – som att ge feedback, driva individuella möten och leda förĂ€ndring

✅ De ger Ă€ven ledare coachning – för Ă€ven coacher behöver utrymme att utvecklas

✅ De bygger in lĂ€rande i systemet – inte bara engĂ„ngshĂ€ndelser



SÄ lÄt mig frÄga:


🧠 Vad Ă€r din budget för ledarskapsutveckling inom sĂ€lj i Ă„r?

🧠 Coachas era sĂ€ljchefer – eller förvĂ€ntas de bara coacha andra?


För om du vill ha skalbar, hĂ„llbar tillvĂ€xt


Ledarskap Àr inte valfritt. Det Àr multiplikatorn.


Det Àr det som omsÀtter strategi till genomförande.

Det Àr det som formar kulturen.

Det Àr det som hÄller ihop prestanda nÀr saker blir komplexa.



💬 Vad tycker du?

Hur möjliggör du för dina sÀljledare att vÀxa, leda och skapa skillnad?


 
 
 

Kommentarer


bottom of page